TWA begleitet Bauherren, Bauunternehmen und Generalunternehmer durch komplexe Bauprojekte: mit Projektsteuerung, Risiko-, Kosten- und Terminmanagement und einer Planung, die Probleme löst, bevor sie auf der Baustelle entstehen. Inhabergeführt in München, seit 2011.
Bayerische ArchitektenkammerRICSDVPDGNB-Mitglied
„Wir können nicht billiger bauen. Aber wir können Schnittstellen und Risiken minimieren. Genau das entscheidet heute über den Erfolg eines Projekts.“
Die Baubranche erlebt eine Zäsur. Projekte stocken, Finanzierungen kippen, Verträge passen nicht zur Leistung. Was jetzt zählt, ist kein schönes Rendering, sondern Verlässlichkeit: Wer steuert Kosten, Termine, Qualitäten und Risiken, und zwar bevor sie auf der Baustelle teuer werden?
Seit Jahrzehnten plane und manage ich Bauprojekte. Als Architekt, Projektsteuerer und Sachverständiger. Diese Erfahrung ist in Verbindung mit digitalen Werkzeugen der eigentliche Wettbewerbsvorteil: ein kleines, fokussiertes Team, kurze Wege, direkte Verantwortung.
In der Steuerung, in der Beratung und in der Planung. Management zuerst, Planung als integrierter Teil.
Ein Ansprechpartner, der das Projekt über alle Stufen führt: nach AHO 2025, mit klaren Rollen und Entscheidungen zur richtigen Zeit.
Risiken werden benannt, bewertet und gesteuert, bevor sie Geld kosten. Auch als Ergänzung zu einer bestehenden Projektsteuerung.
Planung, die Probleme löst, bevor sie entstehen: ab Phase 0 digital, modular und nachhaltig gedacht.
Ergänzend: Gutachten für Immobilienbewertung und Gebäudeschäden sowie Immobilienmanagement.
Wir stellen den Leistungsphasen nach HOAI und AHO eine eigene Stufe voran: die Phase 0, die Projektinitiative. Danach begleitet ein durchgängiges System jede Projektstufe. Scrollen Sie durch die sechs Stufen, die Skizze baut sich mit auf.
Machbarkeit, Baurecht, Wirtschaftlichkeit, Zielkosten. Wir prüfen das Grundstück, bevor ein Euro in die Planung fließt.
vor HOAI LP 1 · Skizze: StandortanalyseProjekthandbuch, Organisation, Risikostrategie mit dem Auftraggeber. Der Baukörper wird entwickelt, die Rollen werden verteilt.
AHO 1 · HOAI 1 · Skizze: BaukörperentwicklungPlanprüfung, Kosten- und Terminverfolgung, Variantenentscheidungen. Jeder Plan wird geprüft, bevor er gilt.
AHO 2 · HOAI 2–4 · Skizze: GrundrisssystemVergabestrategie, Baufreigabe, Schnittstellenkatalog. Das Detail entscheidet, was auf der Baustelle gelingt.
AHO 3 · HOAI 5–7 · Skizze: Fassade und DetailSoll-Ist-Abgleich zu Terminen und Kosten, Risikofortschreibung. Die Module werden gesetzt, der Monatsbericht läuft.
AHO 4 · HOAI 8 · Skizze: Montage der ModuleAbnahme, Abschlussbericht, Übergabe an den Nutzer. Aus dem Plan ist ein Ort geworden.
AHO 5 · HOAI 8–9 · Skizze: ÜbergabeVor jeder Stufe ein Workshop.In jeder Stufe ein Bericht.Nach jeder Stufe eine Entscheidung.
Die LageEin Projekt bindet Kapital, und jede Unklarheit in Planung und Vertrag wird am Ende zum Nachtrag.
Unsere AntwortWir entlasten Sie von der Detailverantwortung, steuern Kosten, Termine und Qualitäten und halten Sie mit Dashboard und Monatsbericht entscheidungsfähig.
Die LageUnvollständige Planung und ungeklärte Schnittstellen kosten auf der Baustelle Zeit und Marge.
Unsere AntwortWir liefern geprüfte, ausführungsreife Planung, übernehmen Projektleitung oder Risikomanagement und sorgen für belastbare Freigaben.
Die LageFinanzierung und Vermarktung hängen davon ab, dass Konzept, Kosten und Zeitplan früh tragfähig sind.
Unsere AntwortMit der Phase 0 prüfen wir Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit, bevor Sie investieren: modular, nachhaltig und förderfähig gedacht.
Welche Rolle haben Sie im Projekt? Lassen Sie uns darüber sprechen.
KI-Platzhalter · Shooting folgt
Andreas Taufenbach führt TWA seit 2016 als alleiniger Geschäftsführer. Das Büro entstand 2011 aus der Fusion von mwm:architektur und der Taufenbachgruppe, 2013 kam die Projektentwicklung hinzu. Sein Schwerpunkt: Projektsteuerung, Projektleitung und Risikomanagement, mit dem Blick des Architekten, der weiß, was auf der Baustelle aus einem Plan wird.
Ein kleines Team mit kurzen Wegen: Sie sprechen direkt mit denen, die planen, prüfen und steuern.
Eine Auswahl aus Steuerung, Planung und Entwicklung: vom Umbau im Bestand bis zum Quartier mit 210 Wohneinheiten.
Der Sämling ist ein skalierbares, modulares Holzbau-System und zugleich unser Arbeitsmodell. An ihm zeigen wir, wie Nutzungs-, Kosten-, Termin- und Wertsicherheit entstehen: durch eine Phase 0 vor der Planung, durch digitale Werkplanung im BIM, durch Nachhaltigkeit als Lebenszyklusrechnung und durch Projektsteuerung im festen Takt.
In der Dürre trennt sich die Spreu vom Weizen: Gefragt ist Planungskompetenz, die Probleme löst, bevor sie auf der Baustelle entstehen.
Auf LinkedIn lesenSeit Jahrzehnten wandern Ausführungsplanung, Bauleitung und Projektsteuerung zu Spezialisten. Der Wert dessen, der alles zusammenhält, wird kaum noch sichtbar. Zeit, das zu ändern.
Zur HaltungWie ein fester Takt aus Workshop, Monatsbericht und Entscheidung Projekte auf Kurs hält, gezeigt am Sämling.
Zur LandingpageOb Projektsteuerung, Risikomanagement oder eine Machbarkeitsprüfung in der Phase 0: Der erste Schritt ist ein Gespräch. Andreas Taufenbach antwortet persönlich.
